**CORD** to cykl czterech obwodów planowania, przez które przechodzi praca, zanim trafi do realizacji: **Collect → Organize → Review → Do**. Każde stadium to osobny obwód z własnym trybem myślenia i własnym narzędziem — dzięki temu surowa myśl nie wpada do pracy zespołu z pominięciem filtrów. ![[cord-pionowo.svg]] ## Cztery obwody **1. Collect — obwód pamięci.** Zarejestrować wszystko, co przychodzi — natychmiast, bez struktury i bez oceny. Celem jest niczego nie zgubić, niczego przy tym nie strukturyzując: notatki dzienne, transkrypcje calli, myśli w locie. Rejestracja musi być pozbawiona tarcia, inaczej mózg zacznie „optymalizować" i gubić. **2. Organize — obwód strukturyzacji.** Zebrane jest rozbierane: notatki łączą się w graf, myśli grupują się w pomysły, pomysły — w szkice projektów i zgłoszeń. Tu pracują formułowanie celów, źródła informacji i dekompozycja; podziały i grupowania tnij zgodnie z [[MECE]] — bez nakładek i bez dziur. Wyjście obwodu — ustrukturyzowany backlog: encje z celami, granicami i połączeniami, ale jeszcze bez zobowiązań. **3. Review — priorytetyzacja backlogu.** Backlog jest przeglądany: kandydaci przechodzą konfrontację z żywym systemem, dostają wycenę, a na końcu zapada wybór — co idzie do pracy, co czeka, co umiera. Wyjście — krótka lista kandydatów do pracy w pierwszej kolejności. **4. Do — uruchomienie realizacji.** Wybrani kandydaci stają się zadaniami z wykonawcami i ramami — i wchodzą do systemu pracy zespołu: w rytmie sprintowym rozlewają się po sprintach do wypełnienia pojemności, w kanbanie zasilają tablicę w granicach limitów WIP. Tu planowanie się kończy i zaczyna się praca. ## Zasada osobnych slotów Czterech obwodów nie wykonuje się za jednym podejściem. To różne tryby myślenia: zbieranie — rozproszenie, strukturyzacja — analiza, priorytetyzacja — strategia, uruchamianie — tetris obciążenia. Zmieszasz — dostaniesz „zobaczyłem notatkę → od razu wrzuciłem zadanie zespołowi", czyli chaos, który przeciekł do pracy zespołu obok wszystkich filtrów. Każdemu obwodowi — osobny slot czasowy, a najlepiej osobny dzień. Częstotliwość dopasuj do cyklu swojego zespołu — metoda jest ważniejsza niż konkretny rytm. Przykład przy cyklu tygodniowym: | Obwód | Kiedy | |---|---| | Collect | w tle, codziennie | | Organize | czwartek | | Review | piątek, przed domknięciem cyklu | | Do | piątek/poniedziałek, przed koordynacją | ## CORD a CODE i PARA CORD bywa mylony z frameworkami PKM z książki „Stwórz swój drugi mózg" Tiago Forte — ale odpowiadają one na inne pytania: - **CODE** (Capture → Organize → Distill → Express) — cykl pracy z **wiedzą**: od przechwycenia informacji do jej publikacji. Wyjściem jest treść. - **PARA** (Projects / Areas / Resources / Archives) — struktura **przechowywania** materiałów: gdzie co leży. Wyjściem jest porządek w notatkach. - **CORD** (Collect → Organize → Review → Do) — cykl **planowania pracy**: od surowej myśli do zadania na taśmie zespołu. Wyjściem jest praca uruchomiona w systemie zespołu. Systemy się nie wykluczają: CODE i PARA mogą żyć wewnątrz obwodów Collect–Organize jako sposób pracy z notatkami, podczas gdy CORD prowadzi pracę dalej — przez priorytetyzację aż do taśmy produkcyjnej. CORD nie zakłada żadnego konkretnego frameworku po stronie zespołu — działa tak samo, gdy taśma żyje sprintami, kanbanem czy miksem obu. Przykład pełnego wdrożenia cyklu, na marketingowej taśmie z rytmem tygodniowym, opisuje poradnik [[Publish/Poradniki/Marketing Operations — budujemy zarządzalną taśmę produkcyjną|Marketing Operations]]; o rozdzieleniu obwodu prywatnego i zespołowego mówi artykuł [[Publish/Artykuły/Task Tracking vs Memory Tracking|Task Tracking vs Memory Tracking]].